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恒企教育协办的管理会计中国行长沙站
发表于 2018-09-29 浏览:
文章导读:近日,由行业管理会计联合研究中心发起,恒企教育协办的管理会计中国行长沙站,在长沙芙蓉华天大酒店隆重举行,按照惯例,本次会议邀请到行业知名大咖希尔顿酒店财务总监许战...

  近日,由行业管理会计联合研究中心发起,恒企教育协办的管理会计中国行长沙站,在长沙芙蓉华天大酒店隆重举行,按照惯例,本次会议邀请到行业知名大咖——希尔顿酒店财务总监许战业老师,就《管理会计在酒店业的运用》为主题,向到场学员分享了酒店开业筹备相关系统前期设置和酒店现金充值卡系统设置等丰富的酒店实战经验,对“财务人员在酒店行业未来发展中面临的困难及角色转型”进行剖析探讨,吸引了近两百名学员积极报名参与。

  会上,许战业老师针对酒店行业的发展进行营销平台、企业融资及投资方向三大板块分析,并结合自身的经验所谈,点明财务人员向管理会计人才转型的重要性。

  随着网络时代的发展,携程、美团、去哪儿等出行APP已是被广大网民所推广接受,便捷生活越来越深入人心,而作为衣食住行中重要的一环,“住”的需求日益渐长,互联网为我国酒店业带来了更多的收入,也将成为酒店营销的最大平台。面对国际和国内酒店行业的相互挑战,为了在强大的市场竞争压力中生存下来,传统酒店必须向集连锁、信息、智能为一体的综合型酒店转型,酒店管理将更趋向于专业和国际化,未来我国酒店行业的发展趋势将更加全面。

  酒店行业的发展,都离不开企业最重要部门——财务部的支持,而作为最重要部门的一份子,财务人员能力的提升与转型势在必行,面对不断发展壮大的企业,管理会计人才成了企业老板眼中的香饽饽,传统的会计人员已适应不了企业发展的快节奏和现代化,只有向管理会计人才转型才能适应企业的不断发展。

  许战业老师表示酒店行业是典型的资金密集型企业,资金是酒店体内的血液,是酒店进行生产经营活动的必要条件,没有足够的资金,酒店的生存和发展就有了保障。常见的酒店融资方式有银行信贷、债权融资、股权融资、租赁融资及商业信用融资几种,而作为酒店行的财务人员,了解学习这些能帮助自己站在更好的角度去了解企业经营投资发展方向,选择投资方案。也能在此过程中参与决策,为决策方案提出规避风险,保障目标实现有益的建议,同时提高财务人员的专业价值,树立更高的人生目标。

  面对酒店业投资风险与收益的两大特质,许战业老师透过SWOT模型分析,对酒店业投资三大方向进行优劣势对比分析,深度剖析让现场所有财务工作者受益匪浅。全资开便捷型分店方案优势在于统一经营,便于实现规模效益,提高组织化管理,增强市场竞争能力,但常有只顾眼前利益,忽略长远目标的倾向。合营开高端酒店方案优势在于可以分担投资成本和投资风险,改善资本结构,充分利用财务杠杆为股东创造更多财富,但当合营一方改变经营战略或被另一家企业收购时,可能会退出合营酒店。成立集团投资公司方案的优势是具有集团公司优势,能吸引更多投资人参与,集中各方优势,有利于新开酒店做大做强,但对集团公司的信息化管理,协作能力有较高的要求。

  面对财务智能时代的来临,越来越多的财务工作者面对转型措手无措,长沙站作为管理会计中国行系列的第六站,受到了当地众多财务工作者的欢迎,不仅仅代表了恒企教育对管理会计中国行系列活动的重视,也说明了广大财务工作者对该活动的支持。在本次会议上,

  恒企教育华中区总监周艳红女士表示,AI时代的到来不仅是国家政策趋势,也是行业发展趋势,更是企业老板的需求。随着各种智能财务软件的普及,德勤机器人的出现,会计核算功能弱化,传统的企业财务会计已无法满足时代发展需求,为适应企业发展,核算会计转型管理会计已成为必然趋势。

  长沙站的成功举办,只是一个开始,恒企教育做为全国会计培训机构领头羊,一直致力于推动中国管理会计体系的建设,为广大财务工作者提供更丰富的学习资源,助力财务人员成功向管理会计人才转型。恒企教育秉承着 “把经验传递给有梦想的人”为使命,必将带领更多财务工作者快速实现财务会计向管理会计转型,开拓管理会计新天地。

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