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秒速赛车:消除各种形式的浪费都是赢得并维
发表于 2018-09-30 浏览:
文章导读:每个组织都有从事生产的能力或潜力。无论公司拥有什么资源,或者提供什么类型的商品或服务,最大限度地利用这种生产能力都是一种必要,而不是一种选择。在竞争激烈的全球市场...

  每个组织都有从事生产的能力或潜力。无论公司拥有什么资源,或者提供什么类型的商品或服务,最大限度地利用这种生产能力都是一种必要,而不是一种选择。在竞争激烈的全球市场,消除各种形式的浪费都是赢得并维持可持续竞争优势的关键。

  最大化组织创造的价值要从理解公司所有资源的性质和能力开始,这种理解从未像今天这样难以获得。竞争、资本衰减和技术爆炸正在迫使价值创造过程更快地变革,正如产品生命周期缩短一样。由于这些驱动力量,同时也由于工程和一般商业实践的发展,连企业的生存都要取决于公司实物资产、人力资源和业务流程的有效运用,更不用说企业的发展与繁荣了。

  有效管理生产能力成本是释放公司资源的价值创造潜力的关键,这个概念关注发现改进机会。因为由一系列旨在为客户提供更好、更快、更廉价的产品和服务的行动型工具组成,所以建立生产能力管理系统就意味着管理会计的最佳管理实务。实现这个目标是一个旅程,而不是终点。在复杂的现代化组织中,没有一个普适的生产能力管理和计量模型、指标或方法。

  第一,本指南的制定旨在提高人们对各种各样的生产能力成本计量实务的认知和理解。

  第二,本指南从多个不同角度定义了生产能力,并介绍了组织更好地确定生产能力利用成本所能采用的各种方法。

  第三,本指南概述了各种实施问题,以及生产能力成本计量中体现的各种组织和管理会计挑战。

  本指南中所介绍的各种概念、工具、技术和范例适用于生产和销售产品(或提供服务)的任何组织,包括:

  本指南基于生产能力和生产能力成本管理本质上是一个晦涩难懂的概念这样个基本观念。没有哪一种生产能力成本管理工具或观点是最佳工具或观点,也没有哪一种神奇的生产能力数字适用于所有企业、所有环境或所有决策背景,而是一种生产能力理念支撑着公司不断通过改善对资源的管理和利用来提高绩效。

  作为一个起点,生产能力成本管理涵盖了基本的市场经济学。市场价格受客户为一项产品或服务所提供的感知价值的支付意愿的极大影响。如图表1所示,市场价格代表公司可用于向客户提供商品和服务的资源数量的上限。如果公司耗用了过多的资源,它就会蒙受损失。无论是公共服务领域还是私营企业领域的组织都受市场逻辑的支配。

  图表1还说明了市场价格基于一系列核心增值作业(VAC)和产品或服务的特性。如果核心增值作业减少了,市场价格就会下降;而提高核心增值作业的质量和数量就会产生相反的影响,即市场价格就会上升。因此,秒速赛车:消除各种形式的浪费都是赢得并维持可持续竞争优势的关键理解核心增值作业是确保公司长期成功的实质性的第一步(在运用这个逻辑时,关键要注意客户价值不等于也不应该等于供应商的成本)。

  利润、浪费和非增值作业填充了核心增值作业和市场价格之间的区域。有效管理组织所有要素及价值链的利用(即其生产能力)就能增加利润;而无效管理和浪费则会减少利润。

  从这个角度来看,生产能力成本管理的本质是:以支持企业战略发展方向的方式有效管理组织的价值创造能力、流程和生产能力。公司通过追求下列目标实现这个目标:最小化核心增值作业的单位生产成本,并且通过建立适当的标杆、秒速赛车:改进相关流程和更有效地利用资源最小化浪费。生产能力成本管理始于产品或流程的最初设想,一直持续到下游的处置或资源再分配。有效生产能力成本管理要求:

  ·弥补市场需求与公司能力之间的差距。公司有时可能拥有过剩能力,而有时则可能存在短缺,这些能力可能是实物(有形资产)、劳动力、技术或资本;

  ·提供关于当前流程成本与当前或未来投资建议的有用成本核算信息(例如,不投资于能改进生产能力/成本结果的新资产的机会成本);

  ·支持生产能力利用计量,确定生产能力成本及其对经营周期和公司总体绩效的影响;

  ·支持变革努力,提供关于所规划的变革的潜在资源和成本意义的决策前信息与分析;

  生产能力成本管理为企业各级管理都带来了巨大的挑战。组织必须重新定义生产能力,集中生产能力管理工作,从而使人们理解当前利用率和闲置的实际成本和意义,并采取相应的行动。只有已利用的生产能力才能创造利润。生产能力的其他任何状态都会降低公司的潜在利润。生产能力成本计量系统必须使人们了解这个基本经济事实。

  管理会计师与其他人员进行跨职能合作,建立、实施、监控生产能力成本计量以及报告政策与实务。因为管理会计师对成本及其在不同经营条件下的习性有深刻了解,所以他们能够提供关于公司资源的价值创造潜力的基本信息和估计。

  管理会计师可以支持提高生产能力利用的项。

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