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纳税筹划
秒速赛车:进而增加了单位发生财务风险
发表于 2018-07-17 浏览:
文章导读:秒速赛车官网 2017-11-16 09:30:04 来源:科教新报 阅读: 1748 次 地勘单位作为一个相对传统行业,在我国经济转型的背景下,结合自身发展需求,在发展进程中实施了多元化的发展策略。财...

  秒速赛车官网2017-11-16 09:30:04 来源:科教新报 阅读: 1748 次

  地勘单位作为一个相对传统行业,在我国经济转型的背景下,结合自身发展需求,在发展进程中实施了多元化的发展策略。财务管理作为地勘单位经营管理的核心,直接关系到企业内部各种资源的集中管理、控制、配置和优化等。在地勘单位改革中,如何对企业财务管理中存在的风险进行识别、评估并控制,已成为目前地勘单位良性运行和发展的关键。

  地勘单位作为一个相对传统行业,在我国经济转型的背景下,结合自身发展需求,在发展进程中实施了多元化的发展策略。财务管理作为地勘单位经营管理的核心,直接关系到企业内部各种资源的集中管理、秒速赛车官网:进而增加了单位发生财务风险的发生控制、配置和优化等。在地勘单位改革中,如何对企业财务管理中存在的风险进行识别、评估并控制,已成为目前地勘单位良性运行和发展的关键。

  财务管理贯穿于地勘单位的各个环节,不断加强地勘单位的财务管理,是提高经济效益和保障单位健康发展的必然要求。地勘单位在改革中存在诸多问题,包括我国地勘单位的具体工作内容是根据国家统一规划的要求进行的,市场化程度偏低;地勘单位具有综合性风险高和投资回报周期长的特点,使得其在改革进程中面临着较高的财务风险,这对单位的财务管理工作提出了更高、更严格的要求。

  为了实现财务管理信息化、会计基础工作规范化、预算管理统一化和资源管理统一化的目标。

  目前,地勘单位正处于由事业单位向企业转型的阶段,企业无法再利用国家拨出的经费维持运转,必须自负盈亏实行企业化的经营理念。在这种情况下,地勘单位有必要建立一套与企业化经营理念相符的财务管理体系。

  地勘单位仍以事业单位的体制运行,在一定程度上会受到相应的政策保护,使其地勘业在市场中一直处于垄断地位,造成人员风险意识低、市场定位不清、业务协调性差、市场经营水平低等一系列问题的发生,严重影响了地勘单位的外界形象和良性发展。目前,部分勘探地位虽已建立了初步的战略目标,但由于目标制定缺乏充分的依据,地勘单位不具备足够应对市场发生突变的能力,难以及时对单位自身的发展方向、产品战略、经营理念等进行调整,进而为财务管理增加了风险隐患。

  在事业单位体制管理模式下,地勘单位的盈利能力欠缺或不稳定。一般情况下,地勘单位主要以差额拨补为主,在将相关经费拨付给离退休人员后,余下经费才会用于地质工作。但随着地勘单位市场化发展的不断深入,上拨经费也在不断减少,对应的结余额在息税前利润中的比例也在降低,导致地勘单位的实际盈利能力欠缺或不稳定,再加上结余额不足,可能会发生在息税前利润不足的情况下,进而增加了财务风险出现的可能性。

  (1)筹资方面。从当前地勘单位经营实际来看,在选择筹资方式时,单位未能针对各种筹资方式的局限性和适用性进行分析、评估,一旦选择不符合单位发展实际的筹资方式,一方面会增加单位自身的违约风险,使得其信用受损;另一方面会直接造成息税前利润减少,不利于企业利益最大化目标的实现。

  (2)负债期限管理。由于负债期限和机构不合理,会导致地勘单位将筹集到的短期资产投入到永久性资产,或者将长期资金投入到流动性资产中的情况,造成资金使用周期与实际到期期限不适应,增加了财务风险的发生率。

  地勘单位在决策时所收集的基础信息多来自外部市场,从我国市场经济发展的现状来看,市场信息的透明度、公平性较低,再加上会计信息有效性低、同行业竞争等因素的影响,导致市场频繁发生市场不对称现象,由此而影响到地勘单位管理层的决策质量,进而增加了单位发生财务风险的发生。

  3U: 统一核算业务、统一财务制度、统一预算管理;2C:资金集中管理、人员集中管理;

  (1)统一核算业务。结合地勘单位发展实际编制《统一财务制度》,并在该制度中明确规定财务评估方法、主要账务处理方法、财务报表体系中。

  (2)统一财务制度。地勘单位实行《总局统一会计制度》。这一制度不仅解决了地勘单位企事业并存管理中的难题,还为实施更加公平、公正的业绩考核及财务绩效评价等工作奠定了基础;《地勘总局全面预算管理暂行办法》,对全面预算管理的组织体系、考核标准、管理责任等作出了系统的规定。

  (3)统一预算管理。考虑到地勘单位整体战略目标、年度运营计划等,在单位内部实施全面预算管理模式,以实现全员参与预算管理为起点,将单位的资本预算、财务预算等纳入到全面预算体系中。

  (1)基于地勘单位在市场中尚处于垄断地位,故从单位整体考虑,应注重培养员工的市场识别和应对能力,增强其整体服务意识,确保员工在面对重点大客户。

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